В некоторых случаях термин "управление" используется для определения целенаправленного воздействия на объект для изменения его состояния или поведения, сохранения определенной структуры, поддержание оптимального режима деятельности и реализации намеченной программы по техническим (управления станком, автомобилем), биологических (управление кровообращением, обменом веществ в организме), социальных (управление обществом, государством, коллективом) и других организованных систем.
![]() | куплю большой земельный участок |
- Внешние - управленческие решения, направленные на реализацию основных функций системы, то есть тех, ради которых и создана система. Они обеспечивают координацию и взаимодействие налоговой службы с другими органами государственного управления, а также с другими предприятиями, организациями и учреждениями;
- Внутренние - управленческие решения, которые предназначены для обеспечения внутренней организационной работы в системе налоговой службы, направленной на надлежащее структурирование системы, на оптимальную организацию процесса ее функционирования, улучшения планирования, контроля, подготовки кадров, ресурсного и иного обеспечения.
5. По способу принятия:
- Единоличные - управленческие решения, принимаемые конкретным должностным лицом (руководителем налогового органа, его структурного подразделения и т.д.);
- Коллективные - управленческие решения, принимаемые коллективно. Вместе с тем, масштабы таких решений в органах ГНС в определенной степени ограничены. Могут использоваться преимущественно в учебных заведениях, общественных организациях и т.д.;
- Коллегиальные (принимаемые специально уполномоченными органами - коллегиями государственных налоговых администраций).
6. По юридическим свойствам:
- Нормативные - управленческие решения, нормативно закрепляют основы организации и деятельности органов ГНС и обеспечивающие их организационную устойчивость (положения об органах ГНС и их структурные подразделения, которые закрепляют задачи, функции, структуру, а также правовой статус руководителей). Такие решения рассчитаны на многократное, длительное использование;
- Индивидуальные - управленческие решения, имеющие однократное назначение и после выполнения прекращают свое действие (приказы о назначении на должность и освобождение от нее, о присвоении специального звания работнику налоговой службы и т.д.).
7. По источникам возникновения:
- Решение на выполнение предписаний органов более высокого уровня - управленческие решения на выполнение директивных указаний центральных и местных органов власти, на выполнение требований приказов, указаний и других решений ГНА Украины и т.д.;
- Инициативные - управленческие решения, принимаемые по собственной инициативе органа ГНС, его структурного подразделения и т.п. на основе выявленных проблем, исходя из характера обстановки и возникающих задач. Из числа инициативных решений выделяют дополнительно так называемые ситуационные - управленческие решения оперативного реагирования на быстрые изменения обстоятельств через непредвиденные события или факты.
8. По способу фиксации: устные и письменные.
9. По возможностям использования:
Другие статьи по теме:
- Управление малого бизнеса (УМБ)![]() |
Межрайонная ИФНС России № 28 по Санкт-Петербургу объявляет о приеме документов для участия в конкурсе на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы |
![]() |
1. Вопрос: В какой налоговый орган налогоплательщик (физическое лицо) представляет налоговую декларацию по налогу на доходы физических лиц (по форме 3-НДФЛ)? |
![]() |
Управление ФНС России по Тамбовской области заключило Соглашение о взаимодействии с Тамбовским областным государственным казенным учреждением «Многофункциональный центр предоставления услуг населению» (МФЦ). |
Методы управления
Основное содержание процесса управления проявляется осуществлении непосредственного целенаправленного воздействия субъекта управления на объект с помощью соответствующего механизма. В процессе такого воздействия реализуются цели, задачи, функции, принципы и методы, которые и составляют содержание механизма управления.
Организационные документы
Организационные документы закрепляют конкретные функции, права и обязанности органов управления, отдельных должностных лиц, регламентирующих организационные, трудовые и другие отношения по конкретному вопросу.
По всем вопросам сотрудничества просьба обращаться через форму обратной связи.