В некоторых случаях термин "управление" используется для определения целенаправленного воздействия на объект для изменения его состояния или поведения, сохранения определенной структуры, поддержание оптимального режима деятельности и реализации намеченной программы по техническим (управления станком, автомобилем), биологических (управление кровообращением, обменом веществ в организме), социальных (управление обществом, государством, коллективом) и других организованных систем.
![]() | Авалот. |

В основе консультационной работы органов государственной налоговой службы лежит:
- Организация и обеспечение работы телефонной информационно-справочной службы;
- Консультации при личного обращения плательщика.
Телефонная информационно-справочная служба налоговых органов является одной из составных частей массово-разъяснительной работы среди налогоплательщиков и предоставления им услуг. На 1 апреля 2001 года в налоговой службе Украины действовало 36 структурных подразделений телефонной информационно-справочной службы. В 2000 году сотрудниками этой службы предоставлено более 535 000 справок, в первом квартале 2001 года - около 140 тысяч. При этом удельный вес работников, занятых в этой сфере, составляет лишь 6,8 процента от общей численности подразделений по работе с плательщиками.
Необходимость существования и развития телефонной информационно-справочной службы определяется следующими факторами:
- Наличием спроса налогоплательщиков на подобную услугу;
- Относительной дешевизной содержание службы по сравнению с другими видами обслуживания плательщиков;
- Охватом довольно большой аудитории налогоплательщиков по сравнению с небольшой численностью работников налоговых органов;
- Оперативностью доведения налоговой информации, необходимой налогоплательщику;
- Возможностью для плательщика получить необходимую информацию со своего рабочего места;
- Дешевым видом услуг для налогоплательщика;
- Существование подобных услуг в налоговых службах других стран.
До некоторого времени телефонная информационно-справочная служба в Украине существовала и развивалась при отсутствии системного подхода. Отсутствие стандартного аппаратного и программного обеспечения, гарантированного качества услуг, свободного доступа плательщиков всего региона к услугам службы, необходимого материально-технического, кадрового и информационного обеспечения, выделенных телефонных линий и другие недостатки не позволяли достичь эффективных результатов в работе телефонной информационно-справочной службы. Нечеткое определение задач и функций этой службы привели к переориентации ее на консультационную деятельность вместо оказания услуг информационно-справочного характера. Консультационная направленность работы службы привела к недовольству налогоплательщиков качеством услуг налоговых органов, поскольку в режиме устного консультирования, даже чрезвычайно компетентным и высококвалифицированным специалистом, довольно трудно дать гарантированно качественную консультацию по всем аспектам сферы деятельности налоговых органов и системы налогообложения.
Другие статьи по теме:
- Становление и развитие налоговой службы Украины![]() | ремонт iphone в любом состоянии |
![]() |
Межрайонная ИФНС России № 28 по Санкт-Петербургу объявляет о приеме документов для участия в конкурсе на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы |
![]() |
1. Вопрос: В какой налоговый орган налогоплательщик (физическое лицо) представляет налоговую декларацию по налогу на доходы физических лиц (по форме 3-НДФЛ)? |
![]() |
Управление ФНС России по Тамбовской области заключило Соглашение о взаимодействии с Тамбовским областным государственным казенным учреждением «Многофункциональный центр предоставления услуг населению» (МФЦ). |
Методы управления
Основное содержание процесса управления проявляется осуществлении непосредственного целенаправленного воздействия субъекта управления на объект с помощью соответствующего механизма. В процессе такого воздействия реализуются цели, задачи, функции, принципы и методы, которые и составляют содержание механизма управления.
Организационные документы
Организационные документы закрепляют конкретные функции, права и обязанности органов управления, отдельных должностных лиц, регламентирующих организационные, трудовые и другие отношения по конкретному вопросу.
По всем вопросам сотрудничества просьба обращаться через форму обратной связи.