В некоторых случаях термин "управление" используется для определения целенаправленного воздействия на объект для изменения его состояния или поведения, сохранения определенной структуры, поддержание оптимального режима деятельности и реализации намеченной программы по техническим (управления станком, автомобилем), биологических (управление кровообращением, обменом веществ в организме), социальных (управление обществом, государством, коллективом) и других организованных систем.
![]() | запчасти бмв |

Эффективность управления в любой сфере во многом определяется обоснованностью прогнозов будущей деятельности и ее результатов.
Прогноз (происходит от греческого prognosis) - предвидение, предсказание. Еще совсем недавно прогнозирования было делом узкого круга специалистов и находило применение при выполнении ограниченного круга задач, преимущественно естественных и научных. Однако за короткое время прогноз широко распространен, поскольку дает возможность заблаговременно подготовиться к событиям, предвидеть возможные результаты и последствия управленческого решения и тому подобное.
Таким образом, прогнозирование - это определение вероятных путей и результатов предстоящего развития явлений и процессов, оценка показателей, характеризующих данные явления и процессы для отдаленного будущего.
Прогнозирование и планирование - разные, но взаимосвязанные этапы единого процесса обработки управленческого решения. Они отличаются отношением к информации о будущем. Иными словами, если прогноз - это информация для обдумывания и определения возможных путей развития, то план - прямое руководство к действию. При этом важно, чтобы прогнозирование было целенаправленным, поскольку его результаты должны использоваться при выполнении конкретных задач управления, а позиции плана - основываться не только на анализе ретроспективной информации, но и подкрепляться соответствующими прогнозными данными.
На сегодняшний день разрабатывается значительное количество прогнозов по различным критериям.
1. По цели, ради которой прогнозы разрабатываются, прогнозирования можно разделить на два типа:
- Поисковое прогнозирование - определение возможного состояния объекта в будущем. При таком прогнозировании осуществляется условное переноса в будущее тенденций развития объекта:
а) с предположением, что в течение прогнозируемого периода не произойдет никаких событий, которые могли бы резко изменить эти тенденции;
б) с учетом факторов, которые могут изменить тенденции развития объекта (изменения общей политической или экономической ситуации, введение в действие новых нормативно-правовых актов или внесения изменений и дополнений в существующие т.д.);
- Нормативное прогнозирование - определение путей и сроков достижения состояний объекта, отвечающие на вопрос о путях достижения желаемого состояния. Базируется на основе заранее заданных норм, идеалов, целей.
2. За объектом исследования: естественные, научно-технические и социально-экономические.
3. С точки зрения периода прогнозирования:
- Краткосрочный прогноз (до 1 года)
- Среднесрочный прогноз (1-5 лет)
- Долгосрочный прогноз (более 5 лет).
Здесь необходимо заметить, что прогноз возможен лишь в определенных временных рамках, то есть пока действуют характерные для данного качества законы, правила, нормы и т.п..
Прогнозирование осложняется, а иногда и невозможным в период смены социально-экономических систем, что увеличивает неопределенность развития прогнозируемой системы: малейший неблагоприятный фактор может стать решающим для дальнейшего ее развития.
Все названные виды прогнозирования могут быть использованы органами ГНС, однако наиболее актуальным для нее будет проведение социально-экономического прогнозирования, в частности, экономического и юридического:
Другие статьи по теме:
- Комитет по ценным бумагам и биржам (КЦПБ)![]() | В дома нужно устанавливать фильтры для воды старательно отобранные. |
![]() |
Межрайонная ИФНС России № 28 по Санкт-Петербургу объявляет о приеме документов для участия в конкурсе на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы |
![]() |
1. Вопрос: В какой налоговый орган налогоплательщик (физическое лицо) представляет налоговую декларацию по налогу на доходы физических лиц (по форме 3-НДФЛ)? |
![]() |
Управление ФНС России по Тамбовской области заключило Соглашение о взаимодействии с Тамбовским областным государственным казенным учреждением «Многофункциональный центр предоставления услуг населению» (МФЦ). |
Методы управления
Основное содержание процесса управления проявляется осуществлении непосредственного целенаправленного воздействия субъекта управления на объект с помощью соответствующего механизма. В процессе такого воздействия реализуются цели, задачи, функции, принципы и методы, которые и составляют содержание механизма управления.
Организационные документы
Организационные документы закрепляют конкретные функции, права и обязанности органов управления, отдельных должностных лиц, регламентирующих организационные, трудовые и другие отношения по конкретному вопросу.
По всем вопросам сотрудничества просьба обращаться через форму обратной связи.