Бразильское кератиновое выпрямление волос в москве недорого.

Социально-психологическая структура органов ГНС Украины

- Уровень общей культуры (речь, умение излагать мысли, давать четкие указания, уметь слушать подчиненных, обладать чувством такта и т.д.).

Тип руководства - это непреложная мнение руководителя относительно той степени свободы, который должен быть предоставлен подчиненным в подготовке решений. Эта степень может изменяться.

Одна из популярных классификаций типов руководства, разработанная Р. Лекерт, включает четыре их типа.

Авторитарный (жесткая диктатура) - абсолютное диктаторство, руководитель решает, что хорошо, а что плохо, правильными считаются отношения, когда подчиненные безоговорочно выполняют требования руководителя. К такому типу руководства чаще прибегают руководители с недостаточным уровнем квалификации или с гипертрофированной мнением о собственных способностях. Однако ряд работников хорошо воспринимают такой тип руководства.

Доброжелательный авторитарный тип - руководитель заботится не только об успешном выполнении служебных задач, но и о благополучии подчиненных. На первый план выдвигается выполнения поставленных им задач. Принятие подчиненными самостоятельных решений ограничено, однако отношение к подчиненным как к равным. Руководитель не подчеркивает своей значимости и положения, не указывает подчиненным на их место. Ни у кого не возникает вопроса о том, кто является настоящим хозяином положения.

Доверительный - руководитель предлагает подчиненным курс действий, ждет от них честного отношения, оставляет возможность для выдвижения альтернатив. При этом каждый имеет равное право голоса. Решения руководителем принимается единолично, даже если оно базировалось на советах подчиненных, одновременно с ответственностью.

Коллегиальный - подчиненные вовлекаются в процесс подготовки решения. Предложения руководителя и подчиненных рассматриваются наравне и избирается оптимальное решение. Руководитель не демонстрирует власти, принимает решение, предложенное коллегиально, даже если оно не совпадает с его собственным.

Следует отметить, что наилучшего типа руководства не существует. В каждом конкретном случае тип определяется рядом факторов: личные качества руководителя и подчиненных, специфика управляемой системы, тип руководства непосредственно у начальника, традиции управления в данной организации. Тип руководства должен быть стабильным и гибким. Следует осознавать, что подчиненных интересует не количество решений, а влияние решений на их интересы, т.е. управленческое решение наряду с выполнением служебных задач должно учитывать и интересы исполнителей.

Другие статьи по теме:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

	частный бухгалтер